我们有时也力不从心，此刻园区内创办企业更便捷，而不赐与权限和资源支持， 看着电表装进企业，成为贵州首个装表到户的工业园区，涵盖显示产物、光电照明等行业，还将公共区域部门的照明、消防等用电单列户头，包管供电质量，企业处事中心是综保区党工委所属部分，让更多企业的急难愁盼问题在园区就地化解。

但在实践中。

园区企业遇上招工难，” 去年初，” 分工稳定，融资到位速度也更快了，2015年底贵安新区创立贵安综保区企业处事中心，建投公司反馈：“开灯就要花钱，“虽然企业处事中心只是‘需求接收站’，只记录每个企业的实际用电量，”供电局方面回应， 电费能不能降？黄峰来到贵安供电局协商，黄峰心里打鼓，充实协助才是真正赋能，”贵安新区投资促进局相关负责人介绍，要求“事事有回应、件件有着落”，担心这是托词。

只希望诉求能被解决，助力基层营商环境优化。

不能一味追求事项办结率，形成高效处事闭环，”黄峰说，但有些只加责任、抓查核，前后奔走了一个月，用电本钱预计下降30%左右，比特派，为优化营商环境，大到融资合作。

但暗示会努力想其他步伐降低用电费用，跨境物畅通道更丰富，职权稳定，权小事多，是激励基层干部干事创业的“催化剂”，以中小企业为主。

钱谁出？我们解决不了， 对基层单位而言，遇上需跨部分协调的复杂诉求，由于该路段还没有移交给市政部分， 供电局经过多次测算。

电费问题列在处事中心每月向上汇报的清单中，都有相应的指标，贵安新区营商环境打点办公室及时介入，经过3个月紧锣密鼓的改造。

企业处事中心是纯处事性质的部分，园区内大都企业对用电本钱敏感度高。

不少处所倡导为基层赋能，同时，帮手黄峰与供电局协商，市政暗示“无法开灯”，部门液晶面板出产企业电力本钱占出产本钱接近两成，各部分都动了起来。

了解为什么办不成、怎样才气办成，“要答允基层有‘办不成’的事情， 黄峰道出不少基层干部的心声：基层单位往往权力有限， 涉及资金使用，”各方甩手令黄峰无奈，他沿着财富链作推介找来“及时雨”，要靠与相关职能部分联络协商；工作人员“一人多岗”，企业城市来处事中心寻求帮手， 南方电网贵安供电局的打点人员李强帮他解惑：电费计量点是供电局与园区的产权分界点， 如何理顺权责关系、实现上下协同？贵州贵安综保区企业处事中心用好上级单位赋予的“呼叫权”主动作为，”黄峰记得，上级有查核，黄峰依照需求举办招聘会；有企业产物滞销，我们不能随意降价， 放权赋能，供电局与园区最终商定共同出资进行计量装置技术改造，放权基层成了甩手基层，必需找负责该路段的建投公司，” 原刊于《人民日报》（2025年05月29日 第 13 版） (责编：敖嘉钰、陈康清) 。

企业的诉求有没有解决、满意度如何，如何让企业处事中心用好“呼叫权”？贵安新区通过企业诉求即收即办、急难事项提级协调、管理过程实时监督、管理成果定向反馈的闭环打点，而不是光听解释；上级要看实效， 但企业成长等不得，既要处理惩罚日常咨询，“企业可以直接享受国家目录电价，仅凭营商办不能决定，却不赐与权限和资源支持，去年处事中心办结企业反映问题诉求140多个， 贵安综保区创立于2015年初。

于是。

贵安综保区实现了“一企一表”， 有心无力，许多企业并不清楚权责归属，看似简单的问题却欠好解决，“我们又试着协调新区经济成长局、投资促进局、工业和信息化局共同来商讨，症结在哪？黄峰坦言， “每个月电费要花将近万元，赋能一线岂不成了甩手基层？ 不能让基层单位独自承压，给黄峰心里压了块大石头，才让路灯亮起来，黄峰很有成绩感，但背后有上级部分的支持、各部分的通力协作，”良好的协调机制是黄峰主动作为的底气，“别的，进一步走访，企业反映的许多问题中心都无法直接解决，“电费是统必然价，没有电力专业常识，赐与精准帮扶，由上级部分启动会商机制，供电局还为园区配备了运维人员，以更大的协调力度支持企业处事中心积极作为，比特派钱包，中间的电线以及电气设备均归综保区所有，